Wie gelingt Führungskräfteentwicklung? – Methoden, Themen und Ziele

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Erreichung strategischer Ziele. Gleichzeitig unterliegt die Geschäftswelt einem ständigen Wandel und bringt immer neue Herausforderungen mit sich. Daher sollten Unternehmen ausreichend Ressourcen in die Führungskräfteentwicklung investieren. So können sie nicht nur ihre Marktposition stärken, sondern auch die Effizienz und Zufriedenheit ihrer Belegschaft steigern. Doch welche Themen spielen bei der Führungskräfteentwicklung eine Rolle und welche Methoden kommen dafür infrage?

Inhaltsverzeichnis

1. Was ist Führungskräfteentwicklung? – Definition
2. Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig?
3. Was gehört zur Führungskräfteentwicklung? – Themen und Kompetenzen
4. Führungskräfteentwicklung: Methoden
5. Weiterbildung Führungskräfteentwicklung: Seminare und Anbieter

Was ist Führungskräfteentwicklung? – Definition

Führungskräfteentwicklung ist eine Form der Personalentwicklung, bei der Führungskräfte eines Unternehmens durch Weiterbildungen und andere Maßnahmen in ihren Führungskompetenzen gefördert werden sollen. Dieser Prozess umfasst eine Vielzahl von Methoden und Programmen, die darauf abzielen, die Führungskräfte auf ihre aktuellen und zukünftigen Aufgaben und Herausforderungen vorzubereiten.

Für eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung sollten die geplanten Entwicklungsmaßnahmen an die Bedürfnisse der einzelnen Führungskräfte und die spezifischen Anforderungen des Unternehmens angepasst werden. So lassen sich individuelle Konzepte erstellen, die die persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder jeder Führungskraft berücksichtigen.

Aber wieso sollten Unternehmen überhaupt in die Führungskräfteentwicklung investieren? Was sind die Ziele der Führungskräfteentwicklung?

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig?

Führungskräfteentwicklung ist wichtig, da sie den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sichert. Sie trägt dazu bei, das Potenzial der Führungskräfte voll auszuschöpfen, die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern und letztlich die Unternehmensziele effizienter zu erreichen. Das sorgt wiederum für eine nachhaltige Unternehmensführung und die Förderung von Innovation und Veränderungsprozessen.

Eine strukturierte Führungskräfteentwicklung bietet folgende Vorteile:

• Steigerung der Effizienz und Produktivität
• Stärkung der Unternehmenskultur
• Reduzierung von Fluktuation und Fehlzeiten
• Besseres Employer Branding

Um diese Vorteile zu nutzen und Ziele zu erreichen, sollten Führungskräfte regelmäßig an ihren Kompetenzen arbeiten und sie durch geeignete Maßnahmen ausbauen, wie etwa durch den Besuch von Seminaren und anderen Weiterbildungen.

Was gehört zur Führungskräfteentwicklung? – Themen und Kompetenzen

Im Zentrum der Führungskräfteentwicklung steht die Vermittlung fachlicher, sozialer und methodischer Kompetenzen, um Teams effektiv zu führen, strategische Entscheidungen zu treffen und die Unternehmensziele zu erreichen.

Ein entsprechendes Kompetenzmodell zur Führungskräfteentwicklung sollte dabei folgende Fähigkeiten abdecken:

Daraus lassen sich grundlegende Themen ableiten, die im Rahmen der Führungskräfteentwicklung behandelt werden sollten:

• Arten von Führungsstilen: Jede Führungskraft nutzt (bewusst oder unbewusst) ihren eigenen Führungsstil. Dieser kann optimiert und an die Bedürfnisse des Teams angepasst werden.
• Kommunikation und Gesprächsführung: Effektive Kommunikation und das Vermitteln von Feedback sind Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Führung.
• Change Management: Führungskräfte müssen in der Lage sein, Veränderungen aktiv zu gestalten und ihre Teams durch Veränderungsprozesse zu führen.
• Konfliktmanagement: Der Umgang mit Konflikten im Team gehört zu den täglichen Herausforderungen einer Führungskraft.
• Emotionale Intelligenz: Das Erkennen und Verstehen von Emotionen fördert ein positives Betriebsklima.
• Agile Führung: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind in der heutigen dynamischen Geschäftswelt unerlässlich.

Hinzu kommen aktuelle Trends in der Führungskräfteentwicklung, wie etwa:

• Diversität und Inklusion: Vielfalt im Team führt zu innovativeren Lösungen und einem positiveren Arbeitsklima.
• Hybride Führung: Wechselnde Arbeitsorte wie Homeoffice und Präsenzarbeit verändern die Art und Weise, wie Teams geführt werden.
• Digital Leadership: Die Digitalisierung und das Arbeiten per Remote erfordern spezielle Führungstechniken.
• Achtsamkeit und Resilienz: Diese Fähigkeiten helfen Führungskräften, Stress effizienter zu bewältigen und gesünder zu führen.

Doch mit welchen Methoden können sich Führungskräfte in diesen Themenbereichen weiterentwickeln?

Führungskräfteentwicklung: Methoden

Für die Führungskräfteentwicklung kommen unterschiedliche Methoden und Konzepte zum Einsatz. Dazu gehören einerseits formale Bildungsangebote wie Seminare, Schulungen und Workshops und andererseits informelle Lernprozesse wie Coaching, Mentoring und Learning-on-the-Job, also das Lernen durch praktische Erfahrungen im Arbeitsalltag.

Die folgende Tabelle erläutert die gängigsten Methoden der Führungskräfteentwicklung.

Durch die Kombination dieser Methoden lassen sich individuelle Entwicklungspläne und Konzepte zur Führungskräfteentwicklung erstellen. Diese können beispielsweise als Meilensteine formuliert und deren Zielerreichung im Rahmen von Mitarbeitergesprächen reflektiert werden.

Weiterbildung Führungskräfteentwicklung: Seminare und Anbieter

Eine beliebte Methode der Führungskräfteentwicklung ist die Teilnahme an Seminaren und anderen Weiterbildungsformaten wie E-Learning oder Blended Learning. Sie ermöglichen es den Führungskräften, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse in kurzer Zeit zu erweitern und an die sich ändernden Anforderungen der Geschäftswelt anzupassen. Zudem bieten Weiterbildungen die Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen und in die eigene berufliche wie persönliche Entwicklung zu investieren.

Veranstaltungsempfehlungen

Die AKADEMIE HERKERT bietet aktuelle Weiterbildungen zur Führungskräfteentwicklung, etwa zu folgenden Themen:

• Vorbereitung auf die erste Führungsrolle: „Aus dem Team zur Führungskraft“
• Weiterentwicklung für erfahrene Führungskräfte: „Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit“
• Zeitmanagement-Methoden: ABC, ALPEN, Eisenhower, Pareto
• Gesunde Führung
• Hybride Führung

Damit erweitern Führungskräfte ihr Kompetenzprofil und lösen ihre zahlreichen Aufgaben effizienter. Jetzt weiterbilden!